新万博-新万博亚洲-新万博体育店长,你得打破“好好先生”这个头衔
2017-12-28  来源:中国新万博-新万博亚洲-新万博体育网  点击数:155

店长不能只做让别人喜爱的领导,而要做让别人尊敬的领导。被人尊敬的领导要做到;有原则、有要求、有底线、有规范。“好好先生”的管理风格不是长久之计,只会让自己更累,让团队无法进步。

店长扮演“好好先生”的7种思维误区

1、不想得罪员工,关系好了好办事。(店长失去了权威性)

2、懒得要求别人,要求太多,员工会不高兴。(店长没有做事的底线,任由员工胡来)

3、又不是自己的门店,做那么好干嘛?(缺乏责任心,没有老板心态和主人翁意识)

4、万一员工去公司领导那里告我的“黑状”,我就吃不了兜着走了。(怕承担责任担心影响自己的形象)

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5、如果员工们都不喜欢我了,日子就难过了。(只想做被喜欢的人,不想做被尊重的人)

6、我能做的事就自己全做了吧,免得还要教他们做,太麻烦。(没有辅导员工的意识、能力和耐心)

7、别人没我做得好,交给别人做,我不放心呀!(自我感觉太好,舍不得放权)

店长应有的六种心态

1、强将手下无弱兵,员工有能力说明店长管理有水平。

2、与其自己把所有的事情都做完,不如教给员工去做。

3、员工成长需要时间,得有耐心。

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4、爱他就对他严格点。

5、优秀的员工诗被“折磨”出来的。

6、做员工的“保姆”、“父母”,不如做他们的、“教练”。

责任编辑:思言

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